Микрокурс поможет освоить инструменты и методики работы с командой и стейкхолдерами, чтобы команда разработчиков, дизайнеров, тестировщиков и аналитиков работала как единый механизм, а менеджер продуктов правильно поддерживал диалог с заинтересованными сторонами и держал их в курсе происходящего. В рамках микрокурса разберем, как работать с бэклогом, фреймворки Impact mapping, Business model canvas, методы приоритизации MoSCoW, KANO, RICE, ICE и WSJF, матрицы работы со стейкхолдерами, фреймворк Scrum и метод Kanban.
О преподавателе
Илона Ноженко
Enterprise Agile Coach и Product Owner с большим опытом. Сейчас работает в банке «Открытие», до этого выстраивала agile-процессы в «ОТП Банке» и «Вымпелкоме», работала в роли Product Owner в «Inline Technologies».
Структура микрокурса
Работа команды над продуктом
- Видение продукта Impact Mapping, Value Proposition
- Бизнес-модель продукта Lean Canvas, ROAM-матрица
- Тестирование гипотез: MVP и HADI-циклы
- Гибкие методы разработки: Scrum и Kanban
- Спринт и оценка задач: Planning Poker, диаграмы сгорания спринта и релиза
- Дополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы
Методы приоритизации бэклога
- Story Mapping, Value&Effort, MoSCoW, модель Кано
- ICE, RICE, WSJF
- Дополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы
Стейкхолдер-менеджмент
- Как определить и категоризировать стейкхолдеров
- Как общаться со стейкходерами: форматы встреч и вопросы
- Дополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы
Что такое микрокурсы
Наши микрокурсы — это возможность за несколько часов прокачаться в одной из тем продуктового менеджмента. Каждый состоит из компактных модулей с теорией, списка дополнительных материалов, глоссария и заданий для самостоятельной работы. Видео и тексты не дублируют, а дополняют друг друга, поэтому рекомендуем не только смотреть, но и читать теоретические материалы.