Вы узнаете, что делать лидеру, который хочет быть и оставаться в этой роли: какие растить компетенции, как решать вопросы с планированием, делегированием, строить отношения с командой и управлять развитием.

Что нужно делать лидеру, который хочет быть и оставаться лидером? Ответ простой: учить людей, учиться учить людей — соответственно, понадобятся основы психологии, психотипов, психотипирования. Плюс обязательно надо понимать, как работают менторинг, коучинг, модерация, фасилитация, и самому включаться в них.

• Смиритесь с удаленкой — это уже не новая реальность, а просто реальность. И COVID лишь подстегнул этот процесс, а не начал его. Даже самые консервативные компании, например, торговые сети, сократили количество людей в офисах. В целом вообще не очень понятно, зачем людей держать в офисе, если вы не собираетесь ходить и бить их линейкой по рукам и спрашивать, как у них дела. Скорее всего, будет расцветать гибридная модель, когда есть удаленка, а есть офис, в котором сидят те, кому важно или хочется работать в офисе: несколько кабинетов, несколько коворкингов плюс общее место для собраний.
• Учитесь максимально все делегировать и оставлять себе только важнейшие решения. Скорее даже, человеческие решения, чем технические. Напомню, что хороший лидер — это хороший дирижер. Он отпускает команду, но сначала изучает ее, изучает новых членов команды, постепенно нагружает их задачами и дает понять, что задачи человека — это задачи самого человека, а не руководителя. Начинающим руководителям часто не хватает этой способности отпустить и отдать в руки команды большую часть задач. Вообще, современная команда чувствует, когда решения принимают за нее, — и это отбивает у нее желание работать с душой. Формально люди могут делать вид, что все отлично и они все сделают сами, но в реальности будут ждать вашего решения. И если лидер замыкает все на себе, то потом ему не стоит удивляться, почему он умирает каждую неделю. Еще важно, чтобы команда понимала, куда двигается компания. И если лидер не может донести этого хотя бы до себя самого, то к нему будет много вопросов.
• Выстраивайте систему карьерного развития — например, инициируйте создание личных планов развития сотрудников и гарантируйте повышение в зависимости от того, какие качества они в себе прокачают.
• Создавайте прозрачную систему — потому что в закрытой системе все додумывается само. И чаще всего додумывается в сторону паники, проблем и напряжения.