Вы узнаете, как формируются требования к лидеру: какими качествами и умениями обладал лидер индустриальной эпохи и каким потребностям общества, производства, культуры отвечали эти качества.

Я не знаю, был ли мир хотя бы когда-то несложным, однозначным, стабильным и определенным, но сейчас он точно более сложен, нестабилен, неоднозначен и неопределен. Посмотрим, чего люди ждали от лидера раньше — в индустриальную эпоху. Для этого разберемся что же такое индустриальная эпоха. В индустриальную эпоху организации и компании ориентировались на долгий цикл производства. Поэтому было крайне важно настроить процессы и управлять ресурсами так, чтобы они не сбоили. Кто больше и быстрее всех мог производить продукцию, тот и молодец. Поэтому бесконечно оптимизировались и отлаживались директивные системы управления. 

Сам идер индустриальной эпохи был одиноким с точки зрения руководства: я лидер, а вот моя команда. Он приносил в совет дитректоров или президенту компании аналитические данные и обсуждал, что лучше делать дальше. А потом генеральный директор говорил: «Окей, всем спасибо, движемся так, как я сказал». И так как поле для принятия решений было достаточно узким, то ценились жесткость, собранность, отсутствие компромиссов. Если же говорить о внешних атрибутах, то это пиджачок, собственный кабинет, секретарь, личшный шофер, рабочая машина, дорогие часы, а еще — жесткий график работы. Начало — рано утром, конец — поздно вечером. И это плюс-минус постоянно.

От лидера ожидали, что он жестко все выстроит, будет всех строить, четко понимает иерархию и свое место в ней — то есть человеческие шестеренки должны были крутиться как можно спокойнее и активнее, а результат считался важнее команды.