В этом модуле вы узнаете, для чего менеджеру продуктов необходимо научиться работать с прошлым, настоящим и будущим.

Когда мы работаем над продуктом, мы работаем в трех измерениях: прошлое, настоящее и будущее.

Очень часто мы забываем проанализировать прошлое и понять, почему мы оказались здесь, чтобы на этой основе двигаться дальше. При этом качественный анализ прошлого важен на любых стратегических ивентах. Хотя это неинтуитивно и когда вы собираетесь говорить про стратегию, все сразу начинают думать о будущем, о том, что нас ждет через 5-10 лет. 

Что мы делаем с настоящим? В настоящем мы принимаем решения. В настоящем важно осознавать, где именно мы находимся. И лично для меня питчинг — это про очень четкое понимание, кто мы и где сейчас находимся.

Что мы делаем с будущим? Планируем, ставим цели, создаем стратегии. Я разделяю работу с будущим на два типа: стратегирование и планирование. Стратегирование — это работа с неопределенностью, прогнозами и управлением ожиданиями. Планирование — это выстраивание более понятной последовательности на более короткий срок.

В этом микрокурсе мы затронем прошлое и настоящее.