Вы узнаете, как управлять инициативами и вывести команду на новый уровень работы; как инициатива связана с демотивацией и что важно знать руководителю прежде, чем принимать идеи или отказываться от них.

Я считаю, что хорошие команды создают внутри достаточно много разных решений. И всегда призываю своих сотрудников делать так, чтобы лучшие решения рождались у них внутри команды, а не были спущены директивно сверху. Есть понятные инструменты типа мозговых штурмов, стратсессий, встреч 1:1 и т.д. Всё это помогает узнать мнение команды или отдельного сотрудника по поводу проекта, новой фичи и т.п.

Однако это всего лишь полдела. Если вы потом не довели до какого-то результата эти инициативы, если человек не увидел, что его классные идеи, которые вы поддержали, не воплотились в жизнь, скорее всего, он разочаруется и у вас получится антипаттерн. Идея простая: если вы вовлекаете команду и хотите вывести ее на совершенно другой уровень взаимодействия, то надо обязательно создавать истории успеха — когда команда видит, что ключевые решения, которые были приняты, идеи, которые были поддержаны вами, реализуются.