Вы узнаете, что происходит внутри команды и компании, когда лидерства нет, или люди в управлении не готовы к этой роли; в чем задачи лидера, как компании помогают лидерам расти и каких компетенций ждут.

В один период команда Miro за три года выросла с 70 до почти 500 человек — и продолжает расти. А когда компания растет настолько быстро, часто получается, что достаточная прослойка лидеров просто не успевает сформироваться. Например, вчерашний разработчик становится техлидом и даже не знает, как быть в новой роли. Или нужен менеджмент для каких-то сложных решений, но люди просто не успели вырасти. В такой ситуации есть два пути: вырастить кого-то внутри или нанять кого-то извне (что тоже не всегда получается быстро). А когда в компании нет лидерства, то нет и стратегии — в итоге непонятно, куда компания идет, вокруг чего выстраивать цели. Информационные потоки тоже не настроены, а значит, люди могут делать совершенно разные вещи, даже не замечая, что дублируют работу друг друга — и даже не понимают, к кому пойти и с кем пообщаться, чтобы получить максимальную пользу.  

Роль лидера — это принятие решений и обеспечение принятия решений. А лидерство — это не что-то абстрактное, а набор навыков и какого-то опыта, которым эти навыки тренировались. Все это необходимо и довольно часто оценивается в разных компаниях на любых менеджерских позициях.