В этом модуле вы узнаете про восемь стадий, на которых может находиться продукт, и как они влияют на построение стратегии и выбор бизнес-модели.

Для формирования устойчивой стратегии важна открытость к использованию внутренних возможностей команды и организации.

Задачи этапа анализа внутренних факторов:

• Идентифицировать сильные и слабые стороны компании и команды продукта с точки зрения стратегических задач, которые решает продукт.
• Сформировать внутреннюю стратегию позиционирования и получения ресурсов.

Одна из наиболее значимых организационных проблем — так называемая «Дилемма инноватора». Его основа — конфликт. Одна сторона конфликта — желание и необходимость получать доход здесь и сейчас. Вторая сторона — необходимость инвестировать в новые направления, чтобы быть успешными в долгосрочной перспективе. Лучше всего для этого подходит концепция Джеффри Мура — «Управление зонами развития» (Zone for win).

Для использования рыночных возможностей мы можем задействовать:

• Ресурсы продукта (бизнес-подразделения).
• Ресурсы компании.
• Ресурсы партнеров.