make sense#210: Об онбординге в новый продукт, ключевых вопросах и чек-листе для продакта, который ищет новую работу

«Может быть, вы очень классный скилованный человек, может быть, вы хорошо понимаете, как все устроено. Но… у директора есть свой сын».

«У меня был на консалтинге продукт — ребята сделали мобильное приложение, типа фермерский рынок. Сделали — а фермеры к ним не приходили. Наняли продакта — ведь что-то не работает. Он пошел проводить CustDev и выяснил, что фермерам просто неинтересны те объемы, которые генерирует приложение. Они готовы привезти пять тонн картошки, но по 10 килограммов каждому покупателю они развозить не готовы. И фаундеры уволили этого продакта, потому что им не понравились результаты исследования».

iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка

Гость: Вадим Станкевич, Senior Product Manager, Onde

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.

О чем говорим:
2:50 Для чего испытательный срок нужен работодателю и кандидату
6:46 Как разобраться, растущий рынок или падающий
9:37 Как оценить окно возможностей
11:16 Почему компания вообще зарабатывает деньги
12:10 В чем суперсила продукта, в который вы приходите
13:20 Насколько руководство толерантно к рискам
14:07 Как устроены циклы, процессы, цепочка разработки и доставки ценности
14:44 Доверяют ли фаундеры цифрам и результатам исследований
16:43 Какие вопросы задавать во время испытательного срока
18:34 Ментальные эксперименты, которые позволят принять решение оставаться ли в компании
19:28 Как донести до руководителя, что исследования очень важны для успеха продукта
21:46 В чем проблема моноклиента и безотказности

В подкасте упоминается:
Книга Элияху Голдратта и Джефа Кокса «Цель. Процесс непрерывного улучшения»
Бостонская матрица

Исследование 2022: задачи, вызовы и зарплаты в продуктовых компаниях Участвовать