Skip to content
make sense#279: О симбиозе продукта и маркетинга, лестнице Ханта и модели AIDA в edTech и борьбе за пользователя
make sense#278: О росте в 3-4 раза, уровнях абстракции, фильтрации входящей информации и быстром принятии решений
make sense#277: Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке разработчиков
make sense#273: О работе с командой топ-менеджеров, внедрении изменений, выгодах и проблемах remote first-компаний
make sense#272: О яхтинге, приключениях как продукте, капитанах, которые олицетворяют бренд, и барьерах
make sense#271: Об отказе от идей, способности мыслить шире продукта, фокусе на главном и реализации стратегии
make sense#268: О работе продактом на стороне агентства, продактах одной кнопки, «своем» и «чужом» продуктах
make sense#266: О машине результатов, эффективности управления, бесполезных гипотезах и сути продакт-менеджмента
make sense#264: О предсказуемости при проектировании интерфейсов, контексте решения и спецификации интерфейса
Продакты выбирают: работу, компанию и продукт — исследование ProductSense
Читать результаты
