Skip to content
make sense#263: О роли CEO, переходе из CPO, взгляде на операционку и стратегию, уровне целей и работе с командой
make sense#254: О роли продуктового дизайнера, взаимодействии с продактами, пространстве влияния и запуске стартапа
make sense#253: О внутренних продуктах, исследовании процессов, сложностях, переходе в B2C и грусти от роста метрик
make sense#252: О выгорании, симптомах, выборе психотерапевта, инструментах профилактики и контролируемом выгорании
make sense#251: О Вау!, ожиданиях клиентов и коллег, неподдельном интересе, вечном преодолении и лестнице жизни
make sense#250: О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
make sense#249: О дашбордах, построении системы отчетности, формировании гипотез из данных и проблемах визуализации
make sense#248: О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей
make sense#247: Об оценке и развитии софт-скиллов, эмпатии, умении слушать, положительном и отрицательном фидбэке
Продакты выбирают: работу, компанию и продукт — исследование ProductSense
Читать результаты
