Микрокурс поможет научиться ставить цели и планировать работу команд; декомпозировать стратегию на задачи и планы; определять сроки для стратегических задач; строить и развивать систему управления, которая помогает фокусировать команды на достижении целей продукта и компании.
О преподавателе
Дмитрий Абрамов
CPO, Skysmart
9 лет в IT-продуктах в разных ролях и 7 лет продуктового управления. Консультировал компании: ВТБ, МТС, Openway, Zeptolab, Dostaevsky и др. Последние несколько лет руководил более чем пятью различными продуктовыми командами, а наблюдал еще за несколькими десятками. Из наблюдений вынес инсайты о том, чем отличаются классные продуктовые команды, которые достигают топовых результатов, выполняют KPI и захватывают рынок, от команд, которые вроде бы что-то делают, но без особого результата.
Структура микрокурса
- Целеполагание
- Что такое система управления
- Компоненты системы: отслеживание целей, меры воздействия, регулярные встречи
- Компоненты системы: реестр знаний, синхронизация команд, принципы принятия решений
- Q&A по системе управления
- Как встроить работу со стратегией в систему менеджмента
- Q&A по стратегии
- Дополнительные материалы и задания для самостоятельной работы
Что такое микрокурсы
Наши микрокурсы — это возможность за несколько часов прокачаться в одной из тем продуктового менеджмента. Каждый состоит из компактных модулей с теорией, списка дополнительных материалов, глоссария и заданий для самостоятельной работы. Видео и тексты не дублируют, а дополняют друг друга, поэтому рекомендуем не только смотреть, но и читать теоретические материалы.