Вы узнаете, как создать и настроить фреймворк управления: на чем фокусироваться, как превратить задачи в метрики, почему не желательно брать готовый фреймворк и лучше строить свой.

«Всегда держите в уме то, что системность, спокойствие, упорство, последовательность, а также готовность к анализу и коррекции своих действий гораздо важнее решительности и энергичности».

Александр Фридман

Увы, команд, которые поставили классные цели и продолжают их факапить — сотни и тысячи. И как ни странно, все несчастные команды несчастны одинаково. Основная проблема руководителей таких команд — они не выстроили процессы управления, которые позволяют системно отслеживать движение к целям, корректировать курс, корректировать цели, балансировать фокусы, реагировать на внезапные изменения и т.д.

В этой части наша задача — выстроить ваш уникальный фреймворк управления. Уникальный — потому что он будет меняться, а все команды и продукты разные. Фреймворк управления — это такой же продукт, он живет своей жизнью, развивается и меняется исходя из ваших целей. Но, конечно, у него есть базовые составные части, которые у всех одинаковы.

2.1. Ключевые части фреймворка управления (tl;dr)

• Регулярность:
  • Отслеживания прогресса по целям.
  • Выбора способов воздействия на метрики.
  • Возможность коррекции курса.
• Системность ведения реестров знаний.
• Синхронизация всех команд.
• Прозрачность принципов принятия решений для всех членов команды.
• Развитие самого фреймворка как продукта.

Базовый совет: пройдите любой серьезный курс по регулярному менеджменту. И только потом, после нормального регулярного менеджмента, прочитайте про Scrum, Kanban или что-то подобное.