Вы узнаете, какой оптимальный горизонт для оптимизации продуктового портфеля, какие техники подходят для такой работы и как распределяются зоны ответственности, когда нужно выбрать стратегическое направление и реализовать стратегию.

Виды стратегии в компании

• Стратегия компании (горизонт 5−10 лет). Формирование общего видения. Выявление возможностей и угроз, которые требуют действий на организационном уровне или значимых инвестиций: инновации, новые рынки и т.д.
• Рыночная стратегия (горизонт 2−5 лет). Ставки компании на существующие или создаваемые продукты. Формирование продуктовых стратегических задач в контексте портфеля продуктов.
• Стратегия продукта (горизонт 1−2 года). Направлена на выявление и использование возможностей существующего, нового или смежных рынков для реализации стратегических задач компании.
• Функциональная стратегия (горизонт 0−1 год). Направлена на поддержку стратегии компании или стратегии развития конкретного продукта. Например, стратегия поддержки, стратегия продаж.
• Технологическая стратегия (горизонт 1−10 лет). Инвестиции в исследование новых технологий и развитие технологической платформы. Владелец — CTO.

Роли и зоны ответственности в разработке рыночной стратегии и
стратегии продукта