Вы узнаете, как отслеживание целей, меры воздействия на команду и регулярные встречи интегрируются в систему управления. Как корректировать курс, управлять изменениями и согласовывать видение и результат с командой.

Поставьте прямо сейчас в календарь всем лидам:

• Регулярную встречу в начале итерации (всех горизонтов планирования).
  • Мониторинг прогресса по среднесрочным целям.
  • Фиксация краткосрочных целей на итерацию.
  • Кросс-чек зависимостей между командами.
• Регулярную встречу в конце итерации (всех горизонтов планирования).
  • Подведение красно-зеленых итогов по целям на итерацию (красно-зеленых, чтобы не было такого, что все цели закрыты «на 90%»).
  • Демо результатов для шаринга знаний о том, что меняется в продукте, маркетинге, на рынке и т.д.
  • Мониторинг прогресса по среднесрочным целям.
  • План интервенций, по целям, которые идут ниже плана.
• Регулярные face-2-face встречи с каждым прямым подчиненным менеджером (если у вас такие есть).
  • Мониторинг прогресса по среднесрочным целям.
  • Чек на то, что менеджер понимает, как цель достичь.
  • Челлендж понимания, чтобы найти слабые точки планов и подсветить их.
  • Мониторинг «настроения» сотрудника и его команды (не пора ли в отпуск отправить и тд).
• Регулярные встречи по самым ключевым проектам.
  • Тут повестка сильно зависит от проекта, но суть встречи в том, чтобы погружаться в ключевые проекты сильнее, чем на общей встрече.
• Регулярную ретроспективу для пересмотра фреймворка управления и принципов команды (по всем горизонтам планирования).