В этом модуле вы узнаете, какова роль продакта и CPO в разработке стратегии, какие роли и ресурсы нужны при создании стратегии продукта и как обосновать необходимость стратегии перед C-level. Это первый модуль первого микрокурса из цикла «Стратегия продукта: от анализа до внедрения и оценки». Всего в этом цикле будет 6 частей. Перед тем, как проходить весь цикл, рекомендуем пройти наш обзорный микрокурс по продуктовой стратегии.

Рамочный процесс (алгоритм) работы над стратегией

Организационный контекст
Задача команды управления продуктом — регулярно собирать информацию и рассказывать руководству компании о рыночных возможностях, угрозах и необходимых ресурсах по их исследованию, использованию или минимизации.

Автор модели — Рик Миронов

Создание, развитие и реализация стратегии продукта — ресурсоемкий процесс. В целом можно выделить два контекста работы над стратегией продукта.

Регулярная стратегическая работа
Работа над стратегическими задачами в компании поставлена «на поток». С момента появления продукта в любом из портфелей компании ежеквартально обновляется стратегия, проводятся необходимые исследования и тестируются гипотезы.

Стратегический проект
Первичное формирование или полное обновление стратегии продукта происходит, когда в компании или продукте наступил кризис или продукт оказывается «на острие» реализации видения компании.