Лидер как коуч: слушай, спрашивай, вдохновляй (Валерия Орлова)

VK, Директор бизнес-юнита

Что будет: 

Каждый руководитель хоть раз в жизни думал: «Почему моя команда не берет ответственность и ждет решений от меня?» А что, если это происходит постоянно, и без вас никто не движется вперед? Как перестать быть «спасателем» для сотрудников? И почему директивный стиль больше не работает?

Одним руководителям кажется, что эффективное лидерство = контроль и готовые решения, а некоторые даже считают, что если они не дают ответы, то выглядят слабыми. Другие руководители продолжают «тащить все на себе», ожидая от команды безукоризненного исполнения, но сталкиваются с апатией и выгоранием сотрудников, которые приводят к текучке кадров.

При этом современные поколения сотрудников ищут в работе смысл, развитие и свободу принятия решений, с ними уже не работает классический директивный стиль управления и жесткий контроль.

Руководитель, использующий коучинговые инструменты в работе, помогает команде не просто выполнять задачи, а развивать самостоятельность, инициативу и ответственность. Вместо контроля и давления — сильные вопросы и вовлеченность, которые ведут к росту команды и бизнеса.

Этот доклад — не про абстрактную теорию коучинга, а про реальные инструменты, которые можно применять в управлении уже завтра.

Во время доклада слушатели смогут:

• Переосмыслить свой стиль управления и понять, какие привычки мешают развитию самостоятельной команды.
• Узнать, что коучинговые техники — не что-то абстрактное, а логичные вопросы.
• Разобраться, как задавать сильные вопросы своим сотрудникам вместо того, чтобы сразу давать готовые решения.

Кому будет полезно:

• Руководителям разного уровня и тимлидам.
• Тем, кто хочет повысить эффективность своей команды, отказавшись от устаревших директивных методов управления.
• Тем, кто управляет кросс-функциональными командами, строит бизнес и понимает, что сильная команда — это не команда исполнителей, а команда партнеров по росту.
• И особенно тем, кто хочет перестать «тащить все на себе» и начать развивать самостоятельность сотрудников.