Как я работал на 3 проектах фуллтайм, что из этого вышло, и какие уроки я вынес. Как менеджеру продукта избежать профессионального выгорания (etcetera.vc, Google Developers Launchpad, ВТБ, Горшунов Иван)

Для того, чтобы работать менеджером продукта, требуется предпринимательский склад ума. Часто случается, что мы ставим очень амбициозные цели перед собой, и когда достигаем их, ставим еще более амбициозные, и в этой постоянной гонке с самим собой начинается профессиональное выгорание.
Что делать менеджеру продуктов, когда все процессы отстроены, команда работает как часы, и он достиг потолка развития? Как избежать выгорания на работе? Что делать, если ты хочешь заниматься своим проектом? Какие сложности тебя ожидают на этом пути?

В докладе я постараюсь изложить поэтапно, что бывает, когда pet-projects перестают быть маленькими, нужно ли разграничивать личное и рабочее время. Мы рассмотрим несколько подходов, которые я протестировал. Расскажу о своих ошибках и шишках, которые набил, и о выводах, которые я сделал после всего.