Матрица компетенций как инструмент развития продуктовых команд (Елизавета Кондрашова)

Елизавета Кондрашова, Руководитель отдела образовательных программ, Акселератор ФРИИ

Всем добрый день, меня зовут Елизавета Кондрашова. Я руководитель образовательного направления «Акселератор ФРИИ». В структуре ФРИИ я работаю последние пять лет и отвечаю за образовательные программы, их создание, запуск. Я являюсь руководителем учебного цента, я методист образовательных программ и программный директор корпоративных образовательных программ. А также лидер проекта оценки продуктовых компетенций. На слайде мои контакты — Facebook, Telegram. Буду рада, если добавитесь, буду рада новым контактам и готова всегда пообсуждать обучение, диагностику, матрицы компетенций, долгосрочное развитие сотрудников и вообще продуктовый подход.

Хочу пару слов сказать о ФРИИ, и почему мы говорим о ФРИИ как о продукте. ФРИИ, как вы знаете, большой венчурный инвестиционный фонд. Мы работаем с 2013 года и за это время в свой портфель положили более 400 портфельных компаний. Это важно, чуть позже скажу почему, но для того, чтобы 400 портфельных компаний положить в портфели, нам нужно было отсмотреть более 10 000 стартапов по метрикам продукта и команы. Поэтому внутри ФРИИ есть огромная продуктовая экспертиза не только по продуктовым метрикам, но и по профилю команд, которые продукты умеют создавать, масштабировать, выводить на новые рынки.