Контролировать нельзя давать свободу (Артем Глебов)

Артем Глебов, Chief Product Officer, Циан

Руководители команд часто сталкиваются с дилеммой: как обеспечить высокий уровень прозрачности и контроля и при этом не лишить сотрудников необходимой свободы для творчества и инициативы? Неправильное решение этой задачи может привести к снижению мотивации, увеличению текучки кадров и снижению общей эффективности команды.

Как ни странно, свобода и контроль — не противоположности, и их вполне можно сочетать вместе (как Инь и Янь). Весь «черт» в деталях.

В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи.

На выступлении вы узнаете:

• Какие стили управления сотрудниками бывают;
• Как определить уровень зрелости сотрудника по отношению к задаче и выбрать правильный подход к контролю/свободе в зависимости от уровня зрелости;
• Расскажу, как готовлюсь и настраиваю себя на сложные разговоры, и какие фреймворки позволяют собирать обратную связь;
• Какие подходы к управлению конфликтами бывают и какой фреймворк позволит сделать свою коммуникацию эффективнее (увеличить принятие и уровень готовности к сотрудничеству).

Доклад будет полезен:

• Руководителям команд и проектов, стремящимся улучшить управление своими коллективами;
• Менеджерам среднего и высшего звена, которые ищут эффективные методы мотивации и повышения продуктивности;
• Специалистам по управлению персоналом, заинтересованным в развитии лидерских качеств.

Презентация доклада