Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать (Галина Ширанкова)

by pozdnyakovpublished on 30.05.2025

Avito, Product Unit Lead

Что будет:

Почему мы всегда куда-то спешим и кто нам, менеджерам, сказал, что можно разрабатывать быстрее? А главное, зачем и какую задачу решает эта погоня?

В докладе рассмотрим взгляд с трех сторон на сроки разработки: поговорим о продактах, проджектах и тимлидах. Каждая из этих ролей — менеджерская, но на сроки и скорость создания решений они смотрят совершенно по-разному:

  • Продакту интересно тестировать все больше и больше гипотез, он считает, что разработка тормозит развитие продукта.
  • Тимлиду искренне непонятно, почему нужно успеть что-то сделать, когда об этом первый раз сказали вчера.
  • Проджект формально отвечает за сроки, но не может сильно повлиять ни на продакта, ни на тимлида.

Что происходит в итоге? Конфликты, недовольство, противостояние между продуктом и разработкой — но без реального решения проблемы.

В докладе спикер расскажет о практических подходах, которые помогут наладить взаимодействие:

  • Правильный стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями.
  • Отказ от сроков, которые на самом деле были не нужны.
  • Понятные принципы приоритизации и общие цели.
  • Общая культура коммуникации в команде.

После доклада слушатели смогут перестать подгонять команду и при этом получать лучший результат, а также выстроить комфортное взаимодействие между всеми ролями в процессе разработки.

Кому будет интересно:

  • Продакт- и проджект-менеджерам.
  • Тимлидам.
  • Любым менеджерам в разработке.

Смотреть дальше

Будьте первым, кто прокомментирует “Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать (Галина Ширанкова)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пока нет комментариев