BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу (Mobile, Евгений Кочетов)

by John Doepublished on 17.03.2020

Одним из главных навыков менеджера продукта является способность правильно определять приоритеты. Именно для этого их нанимают на работу. Дается эта способность не всем и не сразу. Но именно она позволяет фокусироваться на задачах, которые приносят максимальную ценность пользователям и приближает бизнес к стратегическим целям.

Но даже научившись этому, менеджер сталкивается с более выматывающей или вовсе невозможной задачей – формирование единого видения приоритетов внутри команды и мире за ее пределами. У множества коллег складывается разное, а порой перпендикулярное представление о бизнесе, клиентах и продукте.

Нет единых KPI, зато есть профессиональные амбиции и особенности отдельного подразделения, компании или отрасли в целом.

Сегодня продуктовые методологии включают разные инструменты приоритезации задач и работы с беклогом. Позволяют производить их качественную и количественную оценку. Но что делать, когда разные стейкхолдеры имеют разное видение приоритетов, в том числе конфликтующее между собой?

Смотреть дальше

Будьте первым, кто прокомментирует “BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу (Mobile, Евгений Кочетов)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пока нет комментариев