Как распознать имитацию стратегии? (Системный Подход, Дмитрий Безуглый)

Стратегические “Анти-Паттерны”:

• У вас есть стратегия ?
  
• Она вам нужна ?
  
• А если подумать ?
  

Миссия , Ценности, Стратегия – эти слова уже набили оскомину. Но :

• Во- первых, это гигиенический фактор – т.е. без миссии и стратегии ваша команда демотивирована и банально стоит дороже …
  
• Во- вторых, отсутствие стратегии открывает дорогу чайка-менеджменту, регулярным и “внезапным озарениям”, метанию по курсу и дребезжанию управления.
  
• В третьих, большая часть решений превращается в “стартаперскую рулетку”: зарядите 5 патронов из 6 и выстрелите себе в ногу. Если вам повезло, и вышла осечка, перезаряжать не положено (началась полоса удачи). При каждом “фатальном” выстреле нужно написать пост о Fail fast и недальновидных инвесторах…
  

Что может быть еще хуже, чем отсутствие стратегии у продукта или компании? Вы удивитесь, но хуже может быть только имитация стратегии.

Если у продуктовой или управленческой команды стратегия не сформулирована, то решения долго, но принимаются. И рано или поздно “лидер” или команда соберется и сделает и видение, и стратегию, и ценности. И поручит HR ее донести (почти шутка).

И чаще всего вместо стратегии получается симулякр. Т.е. что-то похожее на стратегию, но стратегией не являющееся. Минимальные последствия следующие :

• Во- первых, теперь из компании начинают уходить компетентные сотрудники, но комфорт балласта повышается
  
• Во- вторых, для “эффективных” менеджеров по-прежнему открыт путь для “а сделайте еще вот это, вот это и вот то…”
  
• В третьих, мы больше не играем в рулетку , начинается планомерное убийство продукта (см. триллер “Как умирал Foursquare”)
  

И теперь, пока продукт не столкнется с жестким Fail на рынке, ничего происходить не будет. Более того, даже после того, как наступит Fail, многие управленческие команды с большой радостью спишут все на проблему исполнения, действия конкурентов, фатум и т.д…
В рамках доклада рассмотрим характерные антипаттерны работы со стратегией.

Доклад отчасти провокационный и включает в себя обезличенный опыт проведения 20+ продуктовых стратегических сессий и консультирование более 10 компаний.