Как в сексе: как стать менеджером, которого все хотят? (Ultimate Guitar, Михаил Трутнев)

Почему одни менеджеры упираются в стеклянный потолок и долгие годы остаются “добротными”, “не плохими, но …”, а другие становяться лучшими? Как в условиях постоянно меняющихся рынков, бизнес моделей и предпочтений пользователей лучшие менеджеры постоянно достигают результатов? Почему лучших продактов всегда готовы переманить безотносительно от локального рыночного успеха их текущего продукта?

Размышляя над этими вопросами, нанимая и увольняя менеджеров, анализируя их работу я пришел к некоторым выводам. Я не обнаружил у лучших менеджеров обязательной отважности и готовности идти на любой риск. Так же склонность к новаторству не является по моим наблюдениям общей чертой. Не все из них самые быстрые, а также везучие.

Это прозвучит банально, но всех встречавшихся мне лучших менеджеров, объединяет непрекращающийся процесс обучения. Что является небанальным, это то ЧЕМУ, КАК и У КОГО лучшие менеджеры учаться. Набор практических советов по этой теме и составляет суть моего доклада.