Как выстроить трекинг продуктовых команд в корпоративном портфеле (Виталий Порубов)

Руководитель направления платформенные продукты, CloudPayments

Что будет

Корпорации часто сталкиваются с типичными продуктовыми проблемами: долгий запуск, размытые цели, формальный подход к гипотезам и слабая связь с потребностями клиентов. Все это мешает создавать продукты, которые действительно растут.

Продуктовый трекинг — это способ выстроить фокус на росте и эффективности, создать условия для регулярного системного принятия решений на основе данных, а не предположений.

В докладе спикер поделится практическим опытом внедрения трекинга в корпорациях: разберет реальные вызовы и решения, расскажет о диагностике и акселерации продуктов, раскроет роль трекера и метрики его эффективности, а также покажет, как выстраивать процессы роста вместе с продуктовыми командами и стейкхолдерами.

Вы узнаете:

• Как трекинг встраивается в корпоративные процессы, какую роль он играет в трансформации продуктового управления и какие результаты можно (и нужно) измерять.
• Чем трекинг отличается от Agile-коучинга и как связаны дискавери, деливери и ProductOps.
• Как правильно «продавать» трекинг внутри компании на ролях и зонах ответственности из кейсов.

После доклада вы:

• Поймете, как внедрить трекинг в текущие процессы.
• Сможете провести диагностику проблемных зон в своих продуктах, а также выбрать продукты для роста и начать работу с ними.
• Узнаете, как выстраивать метрики эффективности трекера и продукта.

Кому будет полезно:

• Менеджерам и владельцам продуктов — для повышения компетенций и развития карьеры.
• Руководителям и C-level в корпорациях — для эффективного управления большим количеством продуктовых команд.
• Действующим трекерам — для систематизации подхода и устранения пробелов в знаниях.
• Основателям и CEO ИТ-компаний — для развития бизнеса через продуктовый фокус.

Презентация доклада