Мастер-класс: Стратегия и оргструктура: как перестать тянуть одеяло и начать работать как единая система (Руслан Юсупов & Сергей Рогачев)

by pozdnyakovpublished on 30.05.2025

Лидеры изменений

Что будет: 

Почему даже самые продуманные стратегии компаний часто остаются на бумаге? Потому что оргструктура не успевает за изменениями, а распределение ресурсов превращается в «войну за бюджет». Каждое подразделение, продукт или функция борется за свои интересы, а решения принимаются не на основе данных, а по принципу «кто громче кричит». Результат — распыление ресурсов, конфликты и нулевая реализация стратегии.

Что будем разбирать:

  • Как приоритизировать портфель продуктов объективно — не на словах, а на данных.
  • Какие метрики учитывать: зрелость продукта, потенциал роста, прибыльность, стратегическую ценность.
  • Почему оргструктура должна меняться вслед за стратегией — и что происходит, если этого не делать. Как системно менять оргструктуру без хаоса.
  • Как распределять ресурсы без войн и лоббирования — data-driven подход к бюджетированию.

В практической части соберем матрицу портфеля продуктов и приоритизируем бюджет, исходя из этапа зрелости продуктов и их текущих метрик.

Уйдете с готовым инструментарием для:

  • Объективной приоритизации продуктов — без кулуарных решений.
  • Гибкой настройки оргструктуры под меняющуюся стратегию.
  • Data-driven бюджетирования — чтобы ресурсы получали те, кто действительно их эффективно использует.

Для кого:

  • Руководителей компаний и продуктовых направлений.
  • Стратегов и трансформационных менеджеров.
  • Финансовых директоров и руководителей подразделений.

Формат:

  • 30% теории, 70% практики — разбор реальных кейсов и работа в группах.
  • Чек-листы и шаблоны для внедрения в своей компании.

Презентация мастер-класса

Смотреть дальше

Будьте первым, кто прокомментирует “Мастер-класс: Стратегия и оргструктура: как перестать тянуть одеяло и начать работать как единая система (Руслан Юсупов & Сергей Рогачев)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пока нет комментариев