Применение инструментов сценарного анализа и форсайта в условиях кризиса

1. Что общего у стратегического проекта и управления в условиях глобального кризиса ? Как и почему современный тренд на формирование “Мыслящей сети” (Network Thinking) связан с проверенными инструментами по работе в условиях неопределенности (Аналитический штаб, (ThinkingHub), Форсайт). Это как минимум поможет Вам лучше ориентироваться в отчетах консультационных фирм. 2. Как построить работу по принятию решений в условиях кризиса. Модели управления в кризисной ситуации ( PDCA w OODA). Будет полезно и для себя и для команды управления. 3. Ситуационный анализ. Как выявлять и анализировать тренды (явления) так чтобы это помогало принимать осознанные решения. Немного “поштормим” о тех явлениях которые уже видны.

2. Как построить работу по принятию решений в условиях кризиса. Модели управления в кризисной ситуации ( PDCA w OODA). Будет полезно и для себя и для команды управления.

3. Ситуационный анализ. Как выявлять и анализировать тренды (явления) так чтобы это помогало принимать осознанные решения. Немного “поштормим” о тех явлениях которые уже видны.