Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс. (Александр Кожевников, Святослав Ховаев)

by Julia Gannovapublished on 26.08.2021

Эксперты: Александр Кожевников, Director of Product Management в Xsolla
Святослав Ховаев, Product Owner в Xsolla

На вебинаре обсудили:

  • трудности команды и менеджера: что происходит, когда результат проекта не приняли и при чем здесь стейкхолдеры;
  • из чего формируется мнение стейкхолдеров, почему оно может поменяться и как влияет на продукт;
  • как быть менеджеру, если мнение стейкхолдера противоречит стратегическому видению, экспертизе и данным из метрик;
  • можно ли договориться один раз на старте и больше не тревожить друг друга новыми вводными;
  • как настроить процесс работы со стейкхолдерами и перестать работать в стол.

Смотреть дальше

Будьте первым, кто прокомментирует “Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс. (Александр Кожевников, Святослав Ховаев)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пока нет комментариев