В этом модуле вы найдете дополнительные материалы к микрокурсу и практические задания, которые помогут закрепить теорию.
Дополнительные материалы
- «Построение бизнес-моделей», А. Остервальдер, Ив Пинье
- «How to Build a Startup», Стив Бланк
- Как составить ценностное предложение
- Презентация ABCDХ-сегментация Акселератор ФРИИ
- Подробнее о качестве с точки зрения клиентов
- Подробнее о методах приоритизации
- Подкаст make sense о работе с неопределенностью, стратегии во время перемен и сценарном планировании
- Подкаст make sense об ассоциативных картах будущего, стратегическом менеджменте, горизонтах планирования и трендах
- Подкаст make sense о том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменам
- Статья о том, как развивать стратегическое мышление в бизнесе и жизни и правильно смотреть в будущее
Практические задания
- Подготовьте продуктовую сегментацию рынка. Продукт — то, что покупают ваши клиенты.
- Сформируйте стратегический сценарий развития рынка вашего продукта.
- Определите стратегические направления развития вашего продукта.
- Обновите миссию / видение продукта.
- Подготовьте для ядра вашей ЦА ценностное предложение по Остервальдеру.
- Сформулируйте позиционирование вашего продукта по отношению к главной альтернативе в каждом ключевом сегменте.
- Сформируйте инициативы по развитию бизнес-модели или компетенций команды.