Как сильный менеджмент помогает запускать продукты за неделю, растить сильные команды и менять мир (Дмитрий Абрамов)

Дмитрий Абрамов, Chief Product Officer, Skyeng

Всем привет. Меня зовут Дима. Последние два года я работаю в Skyeng. Конкретно сейчас руковожу продуктом в нашем новом бизнес-юните, который называется Edu Skysmart и который запустился во время пандемии. Сегодня я хочу поговорить про менеджмент, потому что последнее время меня особо волнует повышение эффективности обычных продуктовых команд. К сожалению, я понимаю, что менеджмент — одна из самых слабых сторон на рынке продуктов в наше время. С этим надо что-то делать. Почему меня вообще это заинтересовало именно сейчас? Потому что до прошлого года, до того, как мы стартанули новый юнит, в целом и так было все нормально. У Skyeng довольно сильный HR-бренд на рынке продуктов, поэтому найти просто сильных людей, которые знают все основные инструменты, про которые говорят на всяких продуктовых курсах — это не так сложно. Это отлично работает на рынке, который ты сам создаешь. На рынке, где особо нет конкуренции, где нужно просто делать классный продукт довольно быстро. Ты будешь там очень быстро расти. Теперь мы вышли на рынок школьного образования, а он выглядит немножко иначе.