Как при помощи JTBD-практик говорить на одном языке с другими отделами и без лишних согласований получать ровно то, что нужно продукту (Медиатех, Вячеслав Аскалепов)

Продуктовая разработка – отдельный юнит в компании со своими процессами и культурой. Внутри процессы налажены и общение происходит на одном языке. Нос задачи, в рамках которых необходимо взаимодействовать с другими юнитами: продажи, маркетинг и тд.

Один из основных моментов в этом процессе – приблизить результат к ожиданию от неё и не тратить много ресурсов на согласование. В идеальном мире менеджер приходит с проблемой и в итоге получает именно такой результат, на который рассчитывал, а то и лучше.

Проблема мучительного согласования знакома как продакт-менеджерам, так и представителям других отделов, которые с ними взаимодействуют.

Подход Вакансии – готовые помогать на практике до согласования до одной встречи;сфокусировать работу вокруг потребностей, а не задач; «Подружить» продукт и маркетинг; время до получения результатов (на подтверждение удержания).

Тезисы:
Поговорим о ключевых действиях при подготовке. С чего стоит начать, немного о групповой фасилитации (кем, зачем) и совсем немного о том каким образом приоритизировать эпики для формирования roadmap’а. Как это было – разберем практические кейсы с последними стратеги сессий SendPulse.

На выходе:
Когда начать и кого привлекать. Понимание ключевых артефактов и что делать до / после сессии. Что в день проведения делать не надо. ToDo лист и план проведения вашей следующей стратегической сессии.