Как продолжать растить зрелый продукт, когда точечные оптимизации не помогают? Большие инициативы с большими рисками (Дмитрий Орлов)

by tukaev@productsense.iopublished on 27.04.2021
ProductSense Academy — Микрокурсы и кейсы с конференций по подписке

Дмитрий Орлов, Lead Product Manager, Head of Product Growth, Wrike

Привет! Меня зовут Дима, я работаю в компании Wrike последние пять лет в роли Head of Product Growth. Wrike — это система управления проектами и коллаборацией. Она достаточно сложная, гибкая. Это больше платформа, чем решение. Больше 20 000 организаций из 140 стран сейчас работают в Wrike. Среди них Google, Airbnb, Ogilvy и многие другие крутые чуваки, которых я не могу назвать.

Сегодня мы будем обсуждать проблемы роста. Очень сложно расти, когда ты уже большой, по ряду причин. Во-первых, чем больше ты становишься, тем больше нужен абсолютный прирост от года к году, чтобы сохранять те же темпы роста, что были всегда.

Смотреть дальше

Наталья Бабаева, Основатель, Школа ченджеров
Дарья Климович, HR Manager, Авито
Илья Забелин, Руководитель Продуктового офиса, Сбер
Анна Степанова, Директор по образовательным проектам, Mail.ru
Вадим Станкевич, Product Manager, Onde
Светлана Аюпова, Product Head, Контур.Экстерн
Будьте первым, кто прокомментирует “Как продолжать растить зрелый продукт, когда точечные оптимизации не помогают? Большие инициативы с большими рисками (Дмитрий Орлов)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пока нет комментариев