Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки и развить технические навыки

Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки и развить технические навыки

make sense #137: О разработке hardware-продуктов — этапы, сложности, сроки и стоимость с Алексеем Пышкиным

make sense #137: О разработке hardware-продуктов — этапы, сложности, сроки и стоимость с Алексеем Пышкиным

make sense #130: О процессах в продуктовых командах — ошибки, внедрение и метрики эффективности с Тимуром Гавриловым

make sense #130: О процессах в продуктовых командах — ошибки, внедрение и метрики эффективности с Тимуром Гавриловым

make sense #126: Итоги года ProductSense. О том, как не закрылись и сделали пивот, обучении продактов и инсайтах 2020

make sense #126: Итоги года ProductSense. О том, как не закрылись и сделали пивот, обучении продактов и инсайтах 2020

make sense #115: О потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности

make sense #115: О потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности

Михаил Правдин — Зачем Авито «облачные» UX-исследователи и как с ними работать — ProductSense

Зачем Авито «облачные» UX-исследователи и как с ними работать

Пролакт отвечает — Как менеджеру продуктов оптимально распределять время? — Антон Савченков — ProductSense

Как менеджеру продуктов оптимально распределять время?

make sense #111: О выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности

make sense #111: О выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности

make sense #105: О практике Jobs-To-Be-Done, разных уровнях применения, мифах и вреде продуктоцентричности

make sense #105: О практике Jobs-To-Be-Done, разных уровнях применения, мифах и вреде продуктоцентричности

Конспекты докладов ProductSense Stories. Стратегия

Защищено: Конспекты докладов ProductSense Stories. Стратегия