Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура

Плохой дашборд — как неудобная приборная панель автомобиля: способен исказить данные, ввести…

make sense#167: О фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым

make sense#167: О фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым

«Gallup вам говорит одну простую вещь: ребята, развивайте сильные стороны, фокусируйтесь на них,…

make sense#166: О цели публичных выступлений, фреймворке для подготовки к ним и буллшит-тестах с Артёмом Гусевым

make sense#166: О выступлении как продукте, целях, измерении эффективности и фреймворке для подготовки с Артёмом Гусевым

«Мало, знаешь, быть правым — важно быть еще и понятым». «Не важно, как много, хорошо, интересно и…

make sense#165: О видах роадмэпов, обязательствах, горизонтах планирования и инструментах с Виталием Тумановым

make sense#165: О видах роадмэпов, обязательствах, горизонтах планирования и инструментах с Виталием Тумановым

«Роадмэп — это очень широкое и универсальное понятие, я могу под него примерно все загнать. Могу…

Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура

Плохой дашборд — как неудобная приборная панель автомобиля: способен исказить данные, ввести…

make sense#164: О любопытстве, качестве ownership, управлении изменениями и наличии выбора с Максимом Алексашкиным

make sense#164: О любопытстве, качестве ownership, управлении изменениями и наличии выбора с Максимом Алексашкиным

«Есть два способа изменить культуру в компании: можно менять людей, а можно менять людей». «Есть…

make sense#163: О преодолении себя, культурном коде и фабриках результатов, гипотез и ценности

make sense#163: О преодолении себя, культурном коде и фабриках результатов, гипотез и ценности

«В компании обычно возникают мысли: „О, круто! Гипотезы! А давайте теперь все делать через…

make sense#162: Об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым

make sense#162: Об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым

«Если что-то идет не так в команде из пяти человек, то вы это очень быстро замечаете, зарешиваете —…

make sense#161: О процессе и командах Product Discovery, балансе Run и Change и time-to-knowledge с Никитой Ефимовым

make sense#161: О процессе и командах Product Discovery, балансе Run и Change и time-to-knowledge с Никитой Ефимовым

«Очень болезненно и сложно — научить разработчиков говнокодить. Потому что, да, они приучены к…

make sense#160: О создании бизнес-планов, подходах bottom-up и top-down и дереве метрик с Арсением Петриным

make sense#160: О создании бизнес-планов, подходах bottom-up и top-down и дереве метрик с Арсением Петриным

«Чтобы продакт-менеджеры могли приоритизировать свои гипотезы, они должны понимать бизнес-цели…