Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура
Плохой дашборд — как неудобная приборная панель автомобиля: способен исказить данные, ввести…
make sense#167: О фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым
«Gallup вам говорит одну простую вещь: ребята, развивайте сильные стороны, фокусируйтесь на них,…
make sense#166: О выступлении как продукте, целях, измерении эффективности и фреймворке для подготовки с Артёмом Гусевым
«Мало, знаешь, быть правым — важно быть еще и понятым». «Не важно, как много, хорошо, интересно и…
make sense#165: О видах роадмэпов, обязательствах, горизонтах планирования и инструментах с Виталием Тумановым
«Роадмэп — это очень широкое и универсальное понятие, я могу под него примерно все загнать. Могу…
Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура
Плохой дашборд — как неудобная приборная панель автомобиля: способен исказить данные, ввести…
make sense#164: О любопытстве, качестве ownership, управлении изменениями и наличии выбора с Максимом Алексашкиным
«Есть два способа изменить культуру в компании: можно менять людей, а можно менять людей». «Есть…
make sense#163: О преодолении себя, культурном коде и фабриках результатов, гипотез и ценности
«В компании обычно возникают мысли: „О, круто! Гипотезы! А давайте теперь все делать через…
make sense#162: Об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым
«Если что-то идет не так в команде из пяти человек, то вы это очень быстро замечаете, зарешиваете —…
make sense#161: О процессе и командах Product Discovery, балансе Run и Change и time-to-knowledge с Никитой Ефимовым
«Очень болезненно и сложно — научить разработчиков говнокодить. Потому что, да, они приучены к…
make sense#160: О создании бизнес-планов, подходах bottom-up и top-down и дереве метрик с Арсением Петриным
«Чтобы продакт-менеджеры могли приоритизировать свои гипотезы, они должны понимать бизнес-цели…