«Не конкуренты, а партнеры», — точно не наш случай. Как ivi изучает конкурентов (Евгения Петрова)

Евгения Петрова, CPO, IVI

Привет всем. Меня зовут Женя. Я директор по продукту в IVI, и сегодня я с вами поделюсь нашим опытом, как мы изучаем конкурентов. Так как я буду рассказывать чисто о нашем опыте, хотела бы сначала вам дать небольшую вводную, вообще на каком рынке мы живем.

Рынок у нас непростой с точки зрения как раз таки конкурентного окружения, всё очень плотненько. Есть, естественно, выдающиеся лидеры типа IVI и фиолетового кинотеатра Okko, которого «Сбербанк» купил. Есть зарубежные игроки, их достаточно много. Набирает силу Netflix у нас неслабо так в последнее время. Естественно, есть товары-заменители, типа YouTube, типа соцсетей. То есть мы на нашем VOD-рынке конкурируем за пользовательское время, которое он проводит в развлечении. Это делать непросто, когда такое многообразие игроков, как прямых, так и не прямых. Соответственно, на конкурентов мы смотрим внимательно, потому что это очень хорошая пища для ума.

Как мы эти сведения применяем и зачем собственно это делаем. Чисто в продуктовой плоскости, я не говорю сейчас про общебизнесовый контекст, про какой-то контентный контекст. Если говорить чисто про развитие продукта, то весь набор фичей, прямо низкоуровневых, которые мы делаем, можно разложить на следующие группы. Это мои вольные названия.