За крепкой спиной Enterprise: как мы перестали чувствовать себя проектом, нашли цель продукта и сделали ее инструментом принятия ежедневных решений (Наталья Епейкина)

Наталья Епейкина, Скрам мастер, Райффайзенбанк

Меня зовут Наташа Епейкина, я — скрам-мастер в команде Digital Onboarding в корпоративном секторе «Райффайзенбанка», и сегодня мы поговорим о том, как за крепкой стеной энтерпрайза мы и моя команда перестали чувствовать себя проектом и стали чувствовать себя продуктом, нашли его цель и стали использовать ее в принятии ежедневных решений.

Чтобы стало понятнее, кому будет полезен мой доклад, давайте посмотрим на эти пункты с проблемами, и каждый из вас, пожалуйста, мысленно отметьте, сколько пунктов вам хочется отметить галочкой. Тут такие проблемы, как команде не интересен клиент; команда не может рассказать о продукте; команда воюет с бизнесом; стейкхолдеры давят; команда требует подробное ТЗ; много задач одновременно в прогрессе; продалбливаются сроки; команда предлагает неоптимальное и очень сложное решение; месяцы от идеи до прода; фичи дорожают.