От PO до директора департамента в большой корпорации — уроки личного опыта: навыки, управление людьми, управление собой и своей энергией (Кирилл Гурбанов)

Кирилл Гурбанов, Директор департамента цифрового банкинга, МТС Финтех

Кирилл Гурбанов

Меня зовут Кирилл Гурбанов, я из «МТС Финтеха», сегодня мы поговорим о том, как примерно выглядит путь от продукта до директора департамента. Прежде чем мы начнем, хочу сказать важную вещь, я многие выступления начинаю с этого: мне кажется, каждому в зале на каждой конференции нужно для себя вывести некий коэффициент, который я называю коэффициент Bullshit. Это нужно для того, чтобы не нарваться на мотивационные речи. Это коэффициент, на который нужно делить слова каждого выступающего, подбирается индивидуально. Я в двух словах расскажу о своем опыте, чтобы вы могли понять, на какой делитель делить мои слова, насколько это может быть релевантно вам.

Я несколько раз работал в банках, был в «Сбере», в «Альфе», сейчас я в «МТН Финтехе», мы строим лучший цифровой банкинг в России, у нас есть 70 млн абонентов, наша задача – помочь этим людям решать их финансовые задачи ежедневно с помощью нашего банковского функционала. У меня были свои стартапы, в основном провальные, был даже один небольшой экзит, но я сейчас нахожусь в корпорации, в «МТС» уже больше двух лет. Я прошел этот путь от продукта до директора департамента. Это уже уровень general management, сегодня об этом хочется поговорить.