Skip to content
Кейс: Как в Gett научились обосновывать ценность для всех ЛПР и ЛВР в B2B с помощью подробных отчетов
Какие этапы должна пройти продуктовая компания во время Agile-трансформации и каких ошибок надо избегать?
make sense #146: О работе с едой как с продуктом, экспериментах и запуске бизнеса без инвестиций с Михаилом Немцаном
make sense #143: О связи разработки и бизнеса, проблемах в разработке и сертификации разработчиков с Антоном Бевзюком
make sense #140: О ценности продуктов для пользователей и бизнеса, создании потребности и фокусе в развитии компании
make sense #138: О масштабировании, клиентском сервисе и трансформации компаний с Сергеем Герштейном
make sense #136: О создании и масштабировании SaaS-бизнеса, Value Stream Mapping и ошибках с Артёмом Кругловым
make sense #110: О формировании правильной цены, уровнях ценообразования и связи цены и ценности
make sense #99: О цепочках создания ценности, core value и восприятии ценности с Романом Рабиновичем
Продакты выбирают: работу, компанию и продукт — исследование ProductSense
Читать результаты
