Ирина Радюшкина

Кейс: стратегия «выехать на спине тигра» для стартапов и новых рынков

make sense#176: О росте компании с нуля до 250 человек, изменении процессов, роли продактов и выходе в Европу

make sense#176: О росте компании с нуля до 250 человек, изменении процессов, роли продактов и выходе в Европу

Пример эмоций на CJM

Схематизация опыта с CJM и Service Blueprint и практика гибридной нотации: принципы, опыт и лайфхаки команды Byndyusoft

make sense#175: Об осознанной работе с эмоциями и интегральном подходе к изменениям с Дмитрием Мацкевичем

make sense#175: Об осознанной работе с эмоциями и интегральном подходе к изменениям с Дмитрием Мацкевичем

Кейс Лаборатории Касперского: как находить и использовать сложных респондентов из энтерпрайза внутри своей компании

Кейс Лаборатории Касперского: как находить и использовать сложных респондентов из энтерпрайза внутри своей компании

make sense#174: О FoodTech, AgroTech и запуске Вкусвилла в Нидерландах, природе вкуса и искусственных белках

make sense#174: О FoodTech, AgroTech и запуске Вкусвилла в Нидерландах, природе вкуса и искусственных белках

Команды накидали задачи и компетенции продакт-оунера

DIY. Как разработать матрицу компетенций менеджеров продукта для качественной оценки сотрудников и кандидатов + подборка из 14 готовых матриц

make sense#173: Об устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций с Иваном Стружковым

make sense#173: Об устройстве мировой банковской системы, финтех-индустрии и механике транзакций с Иваном Стружковым

make sense#172: О пуш-уведомлениях в мобильных приложениях, их влиянии на метрики продукта и подходах к acquisition

make sense#172: О пуш-уведомлениях в мобильных приложениях, их влиянии на метрики продукта и подходах к acquisition