«Меня спрашивали: „Ты когда чуть больше работу делаешь как дизайн-менеджер — тебе не скучно? То есть когда не своими руками рисуешь или придумываешь что-нибудь, а тебе нужно находить пространство повлиять на что-то через других людей”. Мой ответ такой: „Мне все интересно”. Я все время думаю, как это сделать самым классным способом, какую здесь можно механику применить, а что про это почитать, с чем про этого поговорить, а как эту систему построить. Я все время про все думаю в таком ключе. Это одновременно и какой-то драйв, с точки зрения того, что мне интересно все новое, и дофамин от того, что все получилось».
«Чем более „сеньорный дизайнер”, чем более высокий у него грейд, тем с большим уровнем неопределенности он может работать. Это очень общая теория, но то, как именно связка „продуктовый менеджер — дизайнер” работает и кто что в ней делает: кто отвечает за исследования, кто делает CJM, кто определяет, что мы будем делать и чего делать не будем, кто чуть больше разруливает вопросы внутри команды, решает, как именно мы будем это делать — все это может определяться способностью работать с неопределенностью».
iTunes | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | Google Подкасты | mave
Гость: Сергей Тимофеев
Pathway, Co-founder; Head of Product Design, ManyChat
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве.
чем говорим:
2:54 Как сочетать желание делать дизайн руками и необходимость руководить командой
4:38 Кто такой продуктовый дизайнер и чем он отличается от других дизайнеров
6:22 Границы роли продуктового дизайнера
7:53 Чем измеряется польза от работы продуктовых дизайнеров
9:01 Как делится ответственность с менеджером продуктов
10:51 Продуктовый дизайнер: постоянный участник продуктовой команды или человек со стороны
12:29 Умение работать с уровнем неопределенности как критерий разделения ответственности
14:33 Конкуренция и сложности во взаимодействии продактов и дизайнеров
19:02 Грейды продуктового дизайнера
21:47 Пространство для влияния дизайнера на продукт
25:37 Взаимодействие дизайн-менеджера и продакт-менеджера
26:38 Почему растут или не растут продуктовые дизайнеры
29:26 Что больше всего помогает в развитии продуктового дизайнера
32:10 Запуск собственного сервиса для немодерируемых исследований
36:10 На чем строился продукт: на вере в свою гипотезу или на исследованиях
39:18 Как делали стартап после формулирования сути продукта
41:50 От бета-версии к тестовым пользователям
44:53 От тестовых пользователей к первым продажам
48:16 Главные инсайты через год после запуска собственного продукта
