«Мы часто думаем и часто действуем в парадигме, что хороший эксперт априори будет хорошим руководителем».
«Потому что профессиональное развитие — это, увы, не наша собственная самооценка. Это часто такая иллюзия, что у нас должно быть внутри все очень крепко, мы должны крепко стоять на собственной самооценке, все хорошо про себя знать. Нет, профессионализм — это внешняя оценка. Нас называют в какой-то момент профессионалами».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy
Собеседник: Ксения Авдей, CEO, Школа менеджмента «Академика»
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
О чем говорим:
2:25 Как меняется менеджмент и вызовы, которые стоят перед менеджерами
5:39 В чем суть менеджмента и чем отличаются навыки в разных индустриях и на разных этапах развития
9:17 Что делать, если менеджерские обязанности дали, а навыков еще нет
15:43 Как найти подходящие инструменты и механики делегирования
20:35 Как оценивать себя при отложенном результате и понять требования своего руководителя
27:46 Как быстро можно развить мышление и навыки руководителя
32:20 Вертикальное развитие руководителя и проблемы роста
35:00 Проблемы перехода в топ-менеджмент и карьерные траектории
39:48 Отличия в результатах руководителя отдела и топ-менеджера
45:15 Что такое энергия, где ее брать, как работать с ресурсом и зачем растить себе замену
48:50 Почему работать по знакомству и говорить о своих успехах — не стыдно
53:30 Сложные вопросы, устойчивость и преодоление кризисов
