Где заканчивается win-win и начинается конкуренция? Почему нельзя просто скопировать ушедший с рынка сильный продукт? Как победить в борьбе за внимание путешественника?
«Когда ушел Booking.com, все, кто хоть как-то занимались отелями, побежали. 1-ая категория — те, кто уже был. 2-ая — те, кому это комплементарно. 3-ая — большой бизнес, у которой есть, что инвестировать. Образовался конкурентный ландшафт, порядка 30 игроков. И все были в очень разных условиях».
«Где заканчивается win-win, и начинается конкуренция, происходит очень тонкий момент. Если поставщик видит угрозу — он перестает быть поставщиком. Или не в ступает в партнерские отношения изначально».
iTunes | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | YouTube Music | mave
Гость: Евгений Абрамзон
CPO Яндекс Путешествий
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👀Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате https://youtu.be/eu4-xfCIaZY
О чем говорим:
01:54 — Вертикали и бизнес-модели Яндекс Путешествий
03:40 — Как развивались компании после ухода самого большого игрока
11:21 — Разные стартовые условия
13:02 — Границы win-win и конкуренции
15:29 — Почему нельзя скопировать ушедшего с рынка сильного игрока
19:46 — Как стать лидером рынка
22:41 — Продуктовый портфель и стратегия развития продуктов
28:45 — Как создать продукт, который влюбляет в себя
35:30 — Как обеспечить пользователей большим выбором
42:53 — Вертикальный и горизонтальный контекст путешествий
46:53 — Как выбрать продуктовый подход
50:49 — Будущее Яндекс Путешествий
53:26 — Что важнее в продукте
55:08 — Spotify-модель команды
01:03:49 — Можно ли забить на процессы
01:06:27 — Ритуалы внутри команды
01:10:49 — Как будут развиваться travel-сервисы в ближайшие 10 лет
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО “ЯНДЕКС” ИНН 7736207543
