«Если вам надо до чего-то именно договориться, если надо сделать так, чтобы все участники поняли, приняли какое-то решение совместно и закоммитились дальше его осуществлять, то в этой ситуации встреча нужна».
«Господа, вам шашечки или ехать? Вы договориться хотите или нет?»
«Участники имеют полное право отклонить встречу, если там нет адженды, а в названии — „договориться“, „поговорить“ или, не дай бог, „обсудить“».
<
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Наташа Епейкина, Professional Vertical Facilitator
Конференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.
Сайт конференции: https://productsense.io
О чём говорим:
00:00 — Введение
01:36 — Почему встречи не считаются работой?
02:55 — Мы умеем говорить, но не умеем договариваться
04:38 — Парадокс «No-meeting days»: почему они часто становятся самыми загруженными?
06:13 — Когда встреча действительно нужна: два ключевых критерия
07:09 — Вред и польза ежедневных синков
11:07 — Ошибка №1: звать на встречу всех подряд
16:09 — Ошибка №2: пытаться принять сложное решение за 30-минутный слот
17:31 — Ошибка №3: «продавать» команде готовое решение под видом обсуждения
18:50 — Ошибка №4: проводить ритуальные встречи во время кризиса
19:37 — Кто должен собирать встречу, а кто — её вести?
21:04 — Правильное определение состава участников
26:46 — Формулировка цели и ожидаемого «продукта» встречи
29:25 — Подготовка материалов и инструментов для встречи
30:40 — Роль ведущего встречи: кто он и зачем?
35:36 — Универсальная структура обсуждения
36:41 — Расширение: генерация идей без критики
37:25 — Как перейти от множества мнений к общему пониманию
43:52 — Управление динамикой и энергией группы во время встречи
45:50 — Работа с возражениями и создание психологической безопасности
58:11 — Продукт встречи: что минимально должно остаться в постмите?
1:02:18 — Существуют ли «обязательные» встречи?
1:05:01 — Почему ретроспектива может превращаться в балаган
1:07:41 — Как навести порядок в своём календаре уже сегодня
