Дополнительные материалы
- Введение в стратегическое управление продуктами (базовые определения: миссия, видение, цель, задача и т.д.)
- Этапы стратегической зрелости
- «Стратегия голубого океана» (Blue Ocean Strategy), Ким Чан и Рене Моборн, 2005
- Все материалы и доклады конференции StrategySense
- Как понять, что твой рынок дизраптят, и что с этим делать?
- Антипаттерны построения стратегии в компании
- Должен ли менеджер продуктов заниматься стратегией?
- Как agile-подходы помогают создавать современную стратегию для бизнеса и продукта
- Почему вашей компании не нужна стратегия и при чем тут продакт
- Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST
- Как развивать стратегическое мышление в бизнесе и жизни и правильно смотреть в будущее
- Подкаст make sense о стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает
- Подкаст make sense о принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным
- Стратегия компании в стратегии продукта. Как внедрить стратегический подход в свою работу (МТС, Сергей Предко)
- Продуктовая стратегия как способ найти баланс между счастьем пользователя и метриками бизнеса (Яндекс, Андрей Законов)
- Как поменять стратегию в условиях кризиса и вырастить средний чек в 5 раз (Вера Рабкина)
- Выживание компании — дело добровольное. Три метастратегии достижения результатов (Дмитрий Безуглый)
- 10 вопросов, без ответов на которые я не начинаю подготовку стратегии (Евгений Гурьянов)
- Как распознать имитацию стратегии? (Системный Подход, Дмитрий Безуглый)
Практические задания для самостоятельной работы
1. Стратегическая задача жизненного цикла продукта
Шаг 1. Определите и обоснуйте этап жизненного цикла продукта.
Шаг 2. Определите вызовы и стратегические задачи, связанные с этапом жизненного цикла продукта.
Шаг 3.* Определите и обоснуйте этап жизненного цикла рынка продукта.
2. Организационные приоритеты развития продукта (GEM)
Шаг 1. Определите метрики, позволяющие оценивать рост, вовлеченность, монетизацию.
Шаг 2. Определите организационные приоритеты.
Шаг 3.* Установите целевое значение метрики для каждой области. Вызов должен быть связан с достижением только одного целевого значения.
3. Выбор стратегии развития продукта
Шаг 1. Из перечня базовых стратегий развития сформируйте короткий список релевантных для вашего продукта стратегий (5−7 стратегий).
Шаг 2. Коротко опишите каждую стратегию и ее взаимосвязь с организационными приоритетами развития продукта.
Шаг 3. Выберите и аргументируйте 2−3 стратегии с наибольшим потенциалом и соответствием этапу жизненного цикла.
4. Стратегическая канва. Как должен измениться продукт?
(Для стратегии с наибольшим потенциалом)
Шаг 1. Определите ключевые продуктовые характеристики, обуславливающие выбор клиентов.
Шаг 2. Определите потенциальных кандидатов на роль Killer Feature в соответствии с выбранной стратегией.
Шаг 3. Определите характеристики, которые являются кандидатами на удаление из продукта (что не нужно делать).
Шаг 4.* Определите метрику для валидации эффективности Killer Feature и ее целевое значение.
Шаблоны для выполнения заданий — в Google-таблице.
* Задания под «звездочкой» выполнять необязательно.
Рекомендуем посмотреть видео с раздором практического задания и Q&A по продуктовой стратегии