«Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее».
«Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка
Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
О чем говорим:
1:12 — Геннадий рассказывает о себе
2:04 — Что является стратегическим вопросом
4:06 — Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент
7:46 — Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня
8:29 — Что такое стратегический горизонт
9:15 — Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе
10:36 — Как ставить стратегические задачи
15:36 — Что значит принятие ответственности при принятии решений
17:15 — Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса
20:19 — На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить
23:45 — Чем отличается планирование от стратегического процесса
27:45 — Что первичнее: стратегический процесс или стратегия
33:53 — Что такое стратегический опыт и как его наработать
38:35 — Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии
42:01 — Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация
48:26 — Принцип «Мерлина»: как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего
51:31 — Какие вопросы помогут построить видение будущего
57:24 — Работает ли визионерство
01:00:12 — Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению
Мы упоминаем:
— книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова
