«Если что-то идет не так в команде из пяти человек, то вы это очень быстро замечаете, зарешиваете — и все. А если что-то ломается в команде из пяти руководителей, у каждого из которых в подчинении по пять человек, то импакт каждой ошибки — в пять раз больше».
«Я все чаще ощущаю как свой результат уровень структурности, скорость принятия важных решений и сложность этих решений. А так как сейчас я руковожу командой менеджеров, то моя задача — построить для них систему управления, в которой они живут и принимают решения».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy
Собеседник: Дмитрий Абрамов, CPO, Skysmart
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
О чем говорим:
02:38 — Карьерный рост — это увеличение доли General Management. Что входит в понятие «менеджмент»
10:58 — Управленческий фреймворк и работа со всевозврастающей сложностью
15:52 — Важность базовых правил и человеческий фактор
18:15 — Стоимость ошибок и ошибки в принятии решений
20:08 — Направления в построении управленческой структуры Skypro
21:24 — Структурированная база знаний и культура менеджмента
22:53 — Декомпозиция управленческих задач и важность «капитанских» правил
28:20 — Обновление правил принятия решений через опыт отдельных команд
31:06 — Что на самом деле является проблемой и как это помогает перестроить формат демо
32:47 — Подготовка повестки для встреч и антихрупкость
39:00 — Построение бренд-стратегии edTech-проекта
43:38 — Как сдвинуть границу ненависти к школе и почему разрешать списывание — это нормально
49:22 — Ответственность за судьбу продукта
50:20 — Фундаментальные и нефундаментальные принципы и база инсайтов
55:20 — Формат встреч для регулярного шэринга знаний и библиотекари для продуктовых компаний
58:40 — Комфортный объем менеджмента, измерение своего импакта и кайф от роста эффективности процессов
Мы упоминаем:
Книуг Рэя Далио «Принципы»
Книгу Нассима Талеба «Антихрупкость»
