«Очень много людей на рынке аналитиков, которые выходят с различных образовательных курсов, университетов и из других компаний даже, которые считают себя просто калькуляторами».
«Как только ты растишь внутреннего Сократа в своих сотрудниках — они что начинают делать? Они начинают подвергать сомнению твои решения. И тут возникает очень сложная штука. Я помню, когда первый раз столкнулся с этим, я подумал: «Вы офигели, что ли? Не в меня, не в меня эти вопросы — вот туда, к другим идите. Не стреляйте себе же в ногу, я вашими бонусами руковожу». А потом я познакомился с крутым чуваком, который сказал, что это очень важное состояние руководителя — способность принимать мышление ребят, которые находятся под ним, и мало того — способность к ним прислушиваться».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | Spotify
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy.
Собеседник: Александр Конрад, Head of product analytics, Тинькофф
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
О чем говорим:
2:05 Два типа отношения к аналитикам: сервисная и продуктовая команда
5:24 Качества и роль аналитика в компании
11:42 Чем занимается аналитик и какие типы задач выполняет. Продуктовое мышление и миссия аналитики
18:49 Аналитика и приоритизация. Влияние аналитика на принятие решений
22:27 Что такое корректность в аналитических решениях
25:40 Аналитический паралич и чрезмерная вера в данные
28:55 Давление данных на аналитика и умение видеть за данными людей
32:35 Культура открытого диалога в команде
34:31 Внутренний Сократ. Умение задавать вопросы и вести диалоги
37:04 Как школа убивает способность задавать вопросы
41:23 Как сотрудники подвергают сомнению решения руководителя и почему руководитель должен научиться с этим жить
46:50 Библия руководителя и отношение к продактам как партнерам
Мы упоминаем:
Книгу Роба Фитцпатрика «Спроси маму»
«Диалоги» Платона
Сократа
Сайт «Дао лидера. Как стать крутым пипл-менеджером»
