make sense#230: О развитии руководителей, проблемах, вызовах, ответственности, методах обучения и оценке компетенций

«У нас был клиент в прошлом году, который жестоко пострадал от своей бирюзы. То есть у них там семь лет был культ бирюзы, в итоге дошло до того, что людей там в принципе не увольняли. То есть люди ничего не делали, а все говорили: „А кто может их уволить? Мы не знаем”».

«„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. То есть умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте просто смогла открывать рот и связывать слова в предложения. Навык публично выступать базируется, зиждется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И я все-таки, говоря о руководителях, старюсь говорить скорее про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они (и все мы) делаем, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором, реестром, ассортиментом этого всего».

iTunes | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | Google Подкасты | mave

Гость: Валерия Розова, CEO TYPICAL

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense

О чем говорим:
1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту
3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме
7:47 Общие боли и проблемы руководителей. Приоритизация задач и поиск возможностей
10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии
11:42 Кто такой руководитель
14:37 Как становятся руководителями — мировые практики
18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor
21:04 Насколько продакты — руководители
24:05 Сегменты руководителей, отношение руководителей к учебе и проблемы коучинга
27:15 Какое обучение и какой менторинг для руководителя по-настоящему полезны
28:45 Поведенческие паттерны руководителей, которые поняли, что им не хватает компетенций
30:32 Необычные способы обучения и прокачки скиллов для руководителей
34:04 Какие бенчмарки выбирают руководители, которые считают, что перестали развиваться
38:05 Навыки и вызовы, с которыми должен уметь справляться любой руководитель
39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны и в каких случаях уместны
45:10 По каким управленческим компетенциям проводить оценку руководителей. Компетенции и эзотерика
48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация
49:48 Как меняются профессиональные коммуникации прямо сейчас. Проблемы бирюзовых огранизаций
52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций или это личное качество
57:40 Что такое Ownership и откуда он берется
1:01:35 Денежная мотивация руководителя
1:03:39 Чем отличаются навыки и компетенции. С чего начать развитие руководителю
1:08:17 Как составить индивидуальный план развития на основе компетенций

В подкасте упоминаются:
Список компетенций руководителя от Валерии
Телеграм-канал Валерии
Статья про карьерные треки менеджера и Individual Contributor
Подкаст make sense о people management, навыках, необходимых руководителям, и карьерном росте менеджеров продуктов
Статья «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки»
Подкаст make sense о фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым
Подкаст make sense о коучинге, неприятии перемен и качественных психологических тестах с Алексеем Ивановым
Методика оценки CliftonStrengths Finder от Gallup
Методика оценки Hogan Assesment
Методика оценки MBTI
PAEI-тест по Адизесу
Метод оценки 360
Подкаст make sense об обучении продактов, навыках CPO и мировоззрении с Егором Руди
Дао руководителя Профи
Ненасильственное общение
Я-язык
Бирюзовые компании
Холакратия
Подкаст make sense об ответственности, работе со стейкхолдерами, мотивации и достижении целей с Павлом Мочалкиным
Подкаст make sense о любопытстве, качестве ownership, управлении изменениями и наличии выбора с Максимом Алексашкиным
Книга Дэниэла Пинка «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Издание HBR
Питер Друкер

Исследование 2022: задачи, вызовы и зарплаты в продуктовых компаниях Участвовать