«Все люди очень разные, все генеральные директоры очень разные. Кто-то интроверт, кто-то очень жесткий экстроверт, кто-то больше с шашкой наголо: „Побежали! Эге-гей! Все за мной!“. Кто-то наоборот — у него позиция лидера совершенно другая. Все по-разному командой управляют, компанией. И вот это понимание того, что все топ-менеджеры настолько разные, но при этом у них просто какие-то невероятные результаты показывают компании и бизнес — меня это очень сильно подбодрило и помогло. Я понял, что я не плохой и не хороший, я такой, какой я есть, и мне надо научиться правильно к себе относиться и правильно себя „готовить”».
«Я точно согласен с теми топ-менеджерами, которые считают, что если ты принял 1-2 ключевых больших решения за день, то это очень много для генерального директора. Счастье точно не в количестве, а в качестве тех решений, которые ты выбрал, и в их приложенной силе на компанию. Соответственно, эти решения должны быть ключевыми».
iTunes | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | Google Подкасты | mave
Гость: Дмитрий Григорьев
CEO, ЦИАН
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве.
О чем говорим:
2:47 Чем различаются роли CEO и директора по продукту
5:57 Как готовиться к переходу на роль CEO
10:29 Были ли какие-то несостыковки с профилем CEO, которые надо было устранить
12:48 Зачем управлять теми людьми, которые и так очень круты
14:17 Переход на роль CEO и адаптация в кризисный год
18:19 CEO как психотерапевт и работа с неопределенностью у подчиненных
22:18 Как выставлять приоритет между командой и целями бизнеса в трудное время
23:53 Что Дмитрий сделал бы иначе, если бы снова переходил на роль CEO
24:56 Бизнес как спорт и удовольствие: взгляд CEO и CPO на компанию
28:50 Уверенность в действиях в роли CEO. Количество ключевых решений в единицу времени
31:22 Мировоззрение CEO: продукт, операционка, стратегия
35:20 Как CEO влияет на отношения продукта с клиентами
37:55 CEO и продуктовая работа: CustDev, общение с клиентами. Модель потребления информации о клиентах
40:19 Маркетинг в роли CPO и в роли CEO
43:25 Операционная деятельность с точки зрения CEO
46:51 Изменился ли взгляд на стратегию. GR-функции
48:15 Роль CEO в составлении стратегии
50:52 Цели на уровне CEO
51:52 Что понравилось в роли CEO по итогам года
54:45 Что не понравилось в роли CEO по итогам года
В подкасте упоминаются
Подкаст make sense о мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество
