«Когда ты топ и под тобой сто человек, то вся твоя работа сводится к тому, как ты с кем о чем договоришься, как ты объяснишь людям, почему те или иные решения должны быть приняты, как ты учишься принимать решения самостоятельно. Честно говоря, я вообще не представляю, как можно не работать над собой и выполнять такую работу».
«Я редко принимаю решения исключительно сама, но после обсуждения могу принять решение не такое, как хотело большинство. И после этого возникают вопросы: „А зачем мы вообще это обсуждали”. А обсуждали мы это для того, чтобы объединить свои картинки и проговорить все риски».
iTunes | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | Google Подкасты | mave
Гость: Мария Злыгостева
СЕО, SkillFactory
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense.
О чем говорим:
1:59 Отличия в работе менеджера продуктов, CEO и коммерческого директора
4:18 Особенности remote first-компаний
6:22 Что делать с большим количеством онлайн-встреч
8:59 Проблема проникновения информации на удаленке
10:55 Скорость принятия решений и наем в remote first-компаниях
14:38 Как дистанционно отслеживать настроение сотрудников
19:42 Что такое сложные решения
23:49 О выводе людей за рамки команды топов и увольнениях
27:41 Работа с изменениями
31:07 Зачем собирать команду на обсуждение, если у руководителя уже есть свое сформированное мнение
35:12 Как имплементировать решения, которые приняты не командой, а руководителем
39:31 Что делать с регулярными спадами в бизнесе, когда людям нечем заняться
40:47 Признание ошибок перед командой
44:05 Как работать с командой топ-менеджеров. Эмоциональный коннект
47:14 Формирование открытости и доверия в команде
50:32 Что делать, если возник межличностный конфликт с топами
52:34 Влияние личных эмоций топ-менеджеров на работу команды
55:58 О культурном коде Netflix
57:43 О подходе «команда как семья» и конфликтах
В подкасте упоминаются
Вакансии SkillFactory
Фильм «Мне бы в небо»
Культурный код Netflix
Сериал «Тед Лассо»
